Перечень общих показателей эффективности работы организаций и требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам руководящих кадров организаций, системы Минсельхозпрода

ПОСТАНОВЛЕНИЕ МИНИСТЕРСТВА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

28 апреля 2005 г. № 26

О критериях оценки работы руководящих кадров

(в редакции Постановлений Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 24 июля 2007 г. № 53; от 13 марта 2009 г. № 15; от 18 мая 2018 г. № 46) 

В целях повышения ответственности руководящих кадров организаций, входящих в систему Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь, во исполнение постановления Совета Министров Республики Беларусь от 25 июня 2004 г. № 759 «О критериях оценки работы руководящих кадров республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома» Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1. Установить, что критериями оценки работы руководящих кадров организаций, входящих в систему Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь (далее – организации системы Минсельхозпрода), является выполнение:

• основных целевых показателей параметров прогноза социально-экономического развития сельского хозяйства, ежегодно утверждаемых в установленном порядке;
• общих показателей эффективности работы организаций;
• требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам руководящих кадров.

2. Утвердить:

• перечень общих показателей эффективности работы организаций, системы Минсельхозпрода, согласно приложению 1;
• перечень требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам руководящих кадров организаций, системы Минсельхозпрода, согласно приложению 2.

3. 3. Заместителям Министра сельского хозяйства и продовольствия, руководителям структурных подразделений, руководителям организаций системы Минсельхозпрода при оценке работы руководящих кадров руководствоваться критериями, установленными пунктом 1 настоящего постановления.

4. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителей Министра сельского хозяйства и продовольствия, главное управление образования, науки и кадров.

Министр Л.В.Русак 

ПЕРЕЧЕНЬ
общих показателей эффективности работы организаций, системы Минсельхозпрода

1. Эффективное и целевое использование выделенных бюджетных средств.

2. Выполнение обязательств по поставкам для государственных нужд.

3. Состояние просроченной задолженности в организации:

• по налогам и сборам;
• по страховым взносам и иным платежам в Фонд социальной защиты населения;
• по уплате кредитов, выданных под гарантии Правительства Республики Беларусь;
• по исполненным гарантиям Правительства Республики Беларусь, бюджетным ссудам (займам);
• по внешней дебиторской задолженности;
• по выплате заработной платы;
• за топливно-энергетические ресурсы, в том числе за природный газ, электрическую энергию.

4. Выполнение государственных заданий по уменьшению объемов товарообменных (бартерных) операций во внешнеэкономических расчетах.

5. Выполнение государственных программ и социальных стандартов.

6. Обеспечение исполнительской дисциплины, выполнение нормативных правовых актов и поручений Президента Республики Беларусь, Совета Министров Республики Беларусь, Минсельхозпрода.

7. Обеспечение трудовой дисциплины в организациях.

8. Обеспечение охраны труда работников, осуществление контроля за соблюдением законодательства об охране труда работниками, а также разработка, внедрение и поддержка функционирования системы управления охраной труда, обеспечивающей идентификацию опасностей, оценку профессиональных рисков, определение мер управления профессиональными рисками и анализ их результативности, разработка и реализация мероприятий по улучшению условий и охраны труда.

9. Эффективное использование природных ресурсов и состояние охраны окружающей среды.

10. Обеспечение экономической безопасности государства.

11. Реализация социальной и кадровой политики.

12. Выполнение целевых показателей энергосбережения, показателей по доле местных топливно-энергетических ресурсов и доле возобновляемых источников энергии в котельно-печном топливе, показателей по экономии светлых нефтепродуктов, снижение энергоемкости продукции.

13. Организация работы по обеспечению подчиненными организациями оплаты в полном объеме текущего потребления природного газа, электрической и тепловой энергии, твердых видов топлива.

14. Обеспечение предоставления молодым специалистам выплат и гарантий, установленных законодательством Республики Беларусь.

15. Обеспечение поставки металлолома, образующегося в процессе хозяйственной деятельности, для государственных (республиканских) нужд в соответствии с законодательством.

16. Обеспечение производственно-технологической дисциплины, содержания производственных зданий (помещений), оборудования и приспособлений в соответствии с установленными требованиями, надлежащих условий труда работников.

17. Принятие мер по улучшению кадрового обеспечения, рациональному использованию и закреплению кадров.

18. Принятие мер, направленных на борьбу с коррупцией.

19. Обеспечение использования системы межведомственного электронного документооборота (СМДО) в объеме не менее 50 процентов от общего объема пересылаемых документов.

20. Обеспечение создания, функционирования и систематического обновления интернет-сайтов.

21. Обеспечение перехода на использование ресурсов республиканской платформы.

22. Состояние работы с обращениями граждан, в том числе индивидуальных предпринимателей, и юридических лиц.  

ПЕРЕЧЕНЬ
требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам руководящих кадров организаций, системы Минсельхозпрода

В качестве основных требований к оценке деловых и личностных качеств руководящих кадров предлагается использовать следующие блоки:

• деловые качества;
• нравственные качества;
• интеллектуальные качества;
• лидерство;
• психофизиологические черты личности;
• коммуникативные и культурологические черты личности;
• организаторские способности.

Уровень развития деловых качеств руководителя необходимо соотносить с критерием «результаты работы», который включает оценку результатов производственной деятельности, уровень и качество выполнения поставленных задач, индивидуальных заданий.

В числе нравственных качеств целесообразно рассматривать и оценивать честность, преданность делу, настойчивость в реализации решений, принципиальность, неприятие проявлений коррупции, умение открыто признавать свои ошибки, сдержанность (умение сдерживаться в сложной эмоциональной обстановке), гибкость и адаптивность (умение настраиваться на любую работу), надежность, обязательность (внутренняя настроенность на выполнение своих обещаний), самокритичность, объективность в оценке действий и поступков работников, устойчивость работоспособности, коллективизм.

Интеллектуальные качества личности могут быть охарактеризованы:

• аналитическим мышлением;
• гибкостью ума;
• стратегичностью мышления;
• концептуальностью видения;
• способностью обучения;
• общей эрудицией.

Лидерство как качественная характеристика личности может быть оценено посредством:

• способности к постановке целей и задач деятельности и нахождению путей их достижения;
• самостоятельности в определении методов решения управленческих задач;
• мотивирования подчиненных.

Психофизиологические черты личности могут быть охарактеризованы через:

• степень устойчивости настроения и интересов;
• стрессоустойчивость;
• работоспособность;
• уровень самоконтроля и степень уравновешенности при контакте как с руководством, так и с работниками коллектива.

Коммуникативные и культурологические черты личности оцениваются посредством следующих качеств:

• уровня культуры речи и общения;
• степени общительности и умения находить контакт с окружающими (дипломатичность);
• умения выслушивать и учитывать мнения, предложения, советы, идеи сотрудников, компетентных специалистов;
• отношения к отклонениям от норм общественной морали;
• умения держаться (манера);
• отношения к здоровому образу жизни.

Организаторские качества:

• умение организовать групповое взаимодействие;
• конструктивность в разрешении конфликтных ситуаций;
• гибкий, ситуативный стиль руководства;
• делегирование полномочий.

версия для печати